重庆正达护栏有限公司
2013年9月28日，正达全体员工集中公司生产根据地召开了每月一次的月底例会。此次例会，正达总经理周总再次强调了“诚信一生，品质一世”的正达品牌形象，督促正达全体工作人员更加深入的学习正达精神与正达理念。
随着全球经济一体化的加深，原材料价格不断上涨，人力成本不断输出，市场竞争尤为激烈，同质化竞争让很多企业发展到一定阶段而止步不前。其实，外因只是变化的条件，内因才是变化的根本。因此一个企业管理不规范，管理系统不科学才是本质原因。
管理学有句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。因此正达公司的领导干部与集体成员经常会带着问题，带着需求集聚成一个极富凝聚力、创造力的管理互助共同体，定期汇聚在一起，就各自的管理问题等切磋交流互动，共享经验智慧及资源。
正达公司通过组织结构设计和职位管理，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式。通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来促进公司的规范经营与发展。
通过实施公司规范化管理体系制度，使正达企业建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使正达企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海!